导言： 小编搜索了我们河北东圣吊索具制造有限公司内部的宝贵材料，为您献上我公司的分析结果，借鉴国内外同行业者的经验，在相互的比较中取长补短，我们一起发展！ 摘要： 1、###。已进入中国的国外五金企业，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好信誉度，能为用户提供###的产品、完善的服务。而中国企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己###的可能性更高。 2、战略策划。###公司的产品，往往给人一种非常清晰的印象。我们不少五金企业战略多元化，同时存在着过度竞争，众多的国内厂商和###主业不突出，核心竞争力差。因此，生产企业要，要成为产品类别的。中国企业目前规模较小，不应急于做的面面俱到，而是应先把一类产品做的好。 3、规模。美国的五金工具（吊具）市场有400亿美元的市场容量。产品包括手动及动力工具，汽车诊断及修理设备，诊断技术及相关产品，广泛应用于汽车、航空及其他商业领域。 4、渠道。中国市场本身的需求越来越大，许多外国企业到中国来生产，他们更为看重的是中国市场。中国五金制造商大部分以国内市场为主。但是国内市场正在变革之中，传统的大商业经联会、贸联会、华联系统和交电系统都是没有经济关系的联合体，资源浪费，企业的营销成本高。中国五金出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开端，要走出去，缺乏跨国精英人才和贸易经验。 5、营销管理。无规矩不成方圆，可是现在中国五金经营管理模式还没有走上真正代理的路，管理经验，管理手段，管理人才都面临挑战；市场的管理，价格的管理，促销的管理都在一个中等或中上等水平。 总结而言是： 在圆形吊装带、扁平吊装带，吊索具的销售中要突出各自的特色，同时注意借鉴国内外同行业者的经验 ，做好品质与服务建设是我们走出###的步，对比国内外的形式。在扬长避短的同时我们应该极力提升不足之处，均衡发展 。
